Doanh nghiệp dệt may linh hoạt cơ cấu mặt hàng

Trước đây, Công ty TNHH S&D sản xuất 100% hàng dệt kim xuất khẩu sang các thị trường lớn như Mỹ, EU, Hàn Quốc. Khi các thị trường này biến động, lạm phát gia tăng khiến sức mua giảm sút, các đối tác có động thái cắt giảm đơn hàng, thậm chí hủy đơn, doanh nghiệp đã chuyển đổi 40% cơ cấu sản phẩm sang làm hàng sơ mi.

Theo đại diện doanh nghiệp, việc đa dạng hóa sản phẩm và thị trường tiêu thụ sẽ là giải pháp tối ưu để có thể thích ứng trước những biến động nhanh và khó lường của thương mại toàn cầu. Cơ cấu lại mặt hàng sẽ phải đi cùng với đầu tư thêm thiết bị máy móc, công nghệ, đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động. Với các giải pháp thích ứng linh hoạt, chuyển đổi đồng bộ, nên ngay cả trong thời điểm gặp khó khăn như lúc này, doanh nghiệp vẫn có đơn hàng, người lao động vẫn có việc làm và thu nhập ổn định.

Ông Nghiêm Mạnh Toàn, Phó Giám đốc Công ty TNHH S&D, tỉnh Thanh Hóa cho biết: "Ban lãnh đạo công ty đã chủ động tìm kiếm các đối tác truyền thống, đối tác mới, vừa động viên người lao động đồng hành cùng công ty chia sẻ những lúc khó khăn, sắp sếp lại dự án đầu tư, dự án nào cần thiết, để tập trung nguồn tài chính cho việc chuyển đổi mặt hàng, đầu tư thiết bị, đào tạo người lao động, để người lao động yên tâm làn việc gắn bó với công ty".

Công ty TNHH S&D cũng vừa có quyết định chuyển đổi cơ cấu sản phẩm để thích ứng nhanh hơn trước diễn biến từ thị trường thế giới. Theo đó, những mặt hàng bị ảnh hưởng do lạm phát, người dân cắt giảm chi tiêu, sẽ chuyển đổi sang sản xuất các mặt hàng thị trường vẫn có nhu cầu như hàng dệt thoi, quần và áo thời trang... Với doanh nghiệp, thay đổi chiến lược kinh doanh không chỉ từ việc cơ cấu lại sản phẩm để có nguồn hàng dồi dào hơn, mà còn định vị lại thị trường.

Ông Trần Văn Hợp, Giám đốc Công ty TNHH Dụng cụ thể thao Sunrise ,tỉnh Thanh Hóa cho biết: "Công ty chủ yếu làm hàng dệt kim, hàng để bù đắp cho số hơn 700 lao động trong công ty rất khó trong thời điểm hiện tại này. Công ty đưa ra các giải pháp tìm nguồn hàng mới, khách hàng mới và chuyển đổi một số mặt hàng như chuyển một số chuyển sang hàng dệt thoi, thay vì hàng dệt kim và một số hàng khác như trước đây".

Hiện các doanh nghiệp dệt may Thanh Hóa đều đang rất nỗ thích ứng trước những khó khăn, thách thức từ thị trường. Đáng chú ý, nhiều doanh nghiệp không còn phụ thuộc vào các thị trường truyền thống như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, mà bắt đầu chuyển dịch sang Nga, các nước Trung Đông. Đặc biệt, đối với thị trường EU, nếu như trước đây dệt may chỉ tập trung vào một số nước lớn như Đức, Pháp, Tây Ban Nha, Anh, thì nay đã tìm kiếm và mở rộng thị trường xuất khẩu ở nhiều quốc gia khác. Một số doanh nghiệp cũng chuyển dịch đầu tư vào công nghệ để có thể đa dạng hóa mặt hàng và thị trường.

Anh Trần Văn Tùng, Quản đốc Nhà máy Công ty TNHH Thương mại xuất khẩu May 666, tỉnh Thanh Hóa cho biết thêm: "Để đáp ứng nhu cầu thị trường trước tiên bộ máy sản xuất phải linh hoạt; đào tạo tay nghề công nhân đáp ứng được chất lượng mặt hàng từng chủng loại; người lao động đảm bảo được thu nhập khi chuyển đổi mặt hàng, về phương thức đào tạo chuyên sâu, trước khi vào đơn hàng mới, đào tạo ngoài giờ để khi vào sản xuất đáp ứng linh hoạt luôn, và ổn định luôn, có thu nhập".

Trong khó khăn do lạm phát, sức tiêu dùng đối với mặt hàng dệt may sụt giảm, các doanh nghiệp dệt may Thanh Hóa đã nhanh chóng xoay chuyển tình thế bằng cách cơ cấu lại sản phẩm, tìm kiếm khách hàng mới ngay trong các thị trường truyền thống cũng như tăng cường xúc tiến thương mại ở những thị trường mới. Hiệp hội Dệt may Thanh Hóa cũng cho rằng, chuỗi cung ứng thay đổi nhanh và khó đoán định, các doanh nghiệp khó có thể xây dựng kế hoạch dài hạn mà cần linh hoạt, nhạy bén nắm bắt thông tin thị trường để thích ứng. Mục tiêu ngắn hạn là có đơn hàng để duy trì sản xuất, đảm bảo việc làm và ổn định thu nhập cho người lao động, chờ cơ hội phục hồi trở lại của nền kinh tế.