Doanh nghiệp khai thác thị trường, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm

Nhiều năm hoạt động sản xuất, kinh doanh trong lĩnh vực nội thất, thiết bị trường học, Công ty cổ phần Thiết bị giáo dục Hồng Đức luôn xác định trọng tâm phát triển tại thị trường nội địa, và chỉ khi làm tốt thị trường nội địa mới tính đến định hướng xuất khẩu. Chính vì vậy, đơn vị đã tập trung xây dựng hệ thống đại lý, phát triển đối tác khách hàng phủ rộng cả trong và ngoài tỉnh để đưa hàng hóa đến với người tiêu dùng. Đặc biệt, trong bối cảnh kinh tế thế giới biến động, hàng hóa nhập khẩu khó khăn hơn, đơn vị đã tận dụng cơ hội này để đẩy mạnh sản xuất, thiết kế sản phẩm, tăng tỷ lệ nội địa hóa, chiếm lĩnh thị trường bán lẻ và tiếp cận các dự án bằng việc thực hiện đồng loạt các giải pháp linh hoạt, từ đó giúp giữ vững và phát triển doanh thu trong điều kiện vẫn còn không ít khó khăn, thách thức. 

Ông Lê Vũ Minh, Phó Giám đốc Công ty Thiết bị giáo dục Hồng Đức cho biết: "Chúng tôi đã đưa ra chiến lược trong năm nay, tập trung chăm sóc khách hàng cũ, gia tăng giá trị cho khách hàng, đẩy mạnh đào tạo chất lượng nhân sự, phát triển dòng sản phẩm mới phục vụ khách hàng. Về mảng khách hàng lẻ, chúng tôi vẫn đang phát triển rất tốt, dự kiến 2023 mảng khách lẻ chúng tôi có thể tăng trưởng đến 15%".

Trong khó khăn, nhiều doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa đã thực hiện đồng loạt các giải pháp cơ cấu lại sản xuất, làm mới sản phẩm, đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại và linh hoạt các phương thức bán hàng nhằm nâng cao doanh số, nâng cao giá trị cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Đáng chú ý, các doanh nghiệp đã rà soát và thay đổi kế hoạch kinh doanh từ sản xuất đến bán hàng, marketing và tài chính với kỳ vọng sẽ có sức bật về doanh số, sản lượng nhờ vào tiêu dùng nội địa, đặc biệt là sự phục hồi và phát triển mạnh mẽ của lĩnh vực thương mại dịch vụ, du lịch. 

Ông Lê Anh Tuấn, Giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thương mại Habeco Miền Trung cho biết, ngay từ đầu quý 2, công ty đã chuẩn bị cho công tác sản xuất, mặt hàng cho mùa cao điểm khi nhu cầu tăng cao và cho ra mắt những sản phẩm mới phục vụ người tiêu dùng. Về công tác thị trường, ngoài xây dựng chính sách cho hệ thống kênh phân phối, xây dựng chính sách cho người tiêu dùng, công ty còn có phương án phát triển thị trường ngoại tỉnh, ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ công tác bán hàng, xây dựng app bán hàng để tương tác trực tiếp, có điều chỉnh trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

Đại diện Hiệp hội doanh nghiệp Thanh Hóa cho rằng, khi tình hình xuất khẩu còn mờ nhạt về tín hiệu hồi phục, thị trường nội tỉnh, nói riêng, thị trường trong nước, nói chung được đánh giá có độ ổn định và đặc biệt có sức chống chịu tốt so với thị trường xuất khẩu. Với dân số đông, quy mô thị trường nội địa không hề nhỏ. Vì thế, về lâu dài, các doanh nghiệp tận dụng và mở rộng được thị trường nội địa sẽ tạo được một “sân nhà” vững chắc, giúp doanh nghiệp phát triển.